1月17日，華陽集團黨委書記、董事長王永革，華陽集團總經理助理、工會主席張旭升出席太化集團第五屆職工代表大會第三次全體會議。王永革對太化集團下一步發展提出要求。

王永革強調，要尊重過去、面向未來，深化改革、提質增效，堅定不移走高質量發展之路，全面建設“新太化”。

王永革說，太化集團對形勢分析準確，發展目標明確，工作重點清晰，整體發展思路符合集團公司對太化的要求和期望。

王永革指出，2022年，太化集團各項工作扎實推進，PBAT、貴金屬、土地等項目，扭虧減虧、資金管理、民生福祉等工作都取得了可喜的成績。對今年工作的部署，太化集團圍繞一個“實”字、突出一個“干”字，既有頂層設計又有路徑安排，用項目說事、用數字佐證、用指標說話。領導班子對未來謀劃有高度、有深度，不僅把握住了建設“新太化”的內涵、本質、方向，給出了發展思路，還對各產業進行了全面規劃，既有“施工圖”，又有“發展藍圖”，展示出了新氣象、新面貌、“新太化”。

王永革要求，一是堅持尊重過去、面向未來，客觀認識太化的過去和現狀。太化集團常年躋身中國石油和化工百強企業，有力支援了國家化學工業的發展，為國家經濟建設作出了巨大貢獻。華陽集團正式托管太化以來，牢牢把握“關停、搬遷、轉型”工作主線，做了大量卓有成效的工作，但轉型發展依然任重道遠。太化集團要直面產業發展、上市公司運營、人員結構、干部思想觀念等問題，精準施策、靶向治療、全力應對、攻堅突破，全方位推動高質量發展。二是堅定不移走全方位高質量發展之路，全面建設“新太化”。全方位推動高質量發展，產業是基礎、項目是支撐。要充分依托現有土地資源和區位優勢，做精存量、做優增量，因企施策、精準發力，把土地和資源優勢變成現金，把現金變成項目，把項目變成一個個盈利點，推進“二次創業”，實現二次騰飛，促進企業可持續發展，全面建設“新太化”。三是堅持深化改革、提質增效，全面提升各企業運營質量。要結合太化實際，認真學習領會貫徹華陽集團十四屆五次職代會總結的十個方面啟示，指導下一步工作。要在全面預算上挖潛，在資金管控上挖潛，全面強化經營管控；要嚴格按照華陽集團“三個一批”思路，綜合運用好內部挖潛、股權轉讓、清算注銷等手段，堅決打贏扭虧減虧攻堅戰；要加強財務知識學習，全面強化經營意識，由生產型向市場型思維轉變，全面提升各企業盈利水平；要全面提升上市公司市值和價值創造能力，充分發揮融資平臺、產業孵化優勢，做精做優項目，全面提升上市公司運營質量。

王永革強調，要充分用好政策、區位、人才等無形和有形資源和優勢，利用好“天時、地利、人和”，調動一切可調動的力量發展太化、壯大太化、成就太化。秉持“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精氣神，深入貫徹落實黨的二十大精神和華陽集團十四屆五次職代會各項決策部署，腳踏實地、迎難而上，久久為功、蹚路破局，實現一年開局破題、三年初具雛形、五年轉型定型，全面建設“新太化”。